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您的团队想改善服务吗?还是临床质量?如果您不知道从哪里开始,请查看LMP网站上的团队测试实践。这个简短的视频向您展示了如何。

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需要找到清单,模板或拼图吗?不知道从哪里开始?观看此简短视频,仅需单击几下即可在LMP网站上找到所需的工具。

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汉克2014年秋季

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与患者合作以确保随访约会

工作人员去出院文书工作

单位助理斯蒂芬妮·瓦伦西亚(Stephanie Valencia)(左)和高级单位助理兼团队联盟联合领导者朱迪思·冈萨雷斯(Judith Gonzales)介绍了与排放相关的文书工作。

单位助手帮助避免昂贵的再入院

及时的后续任命可以帮助预防昂贵和压力大的医院再入院。

但是,在忙碌的医院出院或患者返回家园后,进行这些约会可能很难。

即使进行约会,也不总是保留它们。

Redwood City医疗中心UBT的单位助手面临的挑战是增加了在出院后7天内进行的随访预约数量。

团队成员知道,他们可能会在离开医院之前与他们及其家庭支持成员一起工作,从而增加患者保留这些约会的可能性。

Union联合领导者和高级单位助理Judith Gonzales说:“显然,我们不能强迫患者去预约,但是我们可以在适合他们的情况下进行预约。”

从一个医院的楼层开始,单位助手在出院之前与患者交谈,记下他们喜欢预约的日子和时间,然后将书面信息传递给负责安排安排的工作人员。

在八周内,保留后续约会的患者百分比从50%跃升至60%,不久整个医院就加入了。

“我们于2013年7月进行了试点,两个月后,我们将其推广到了所有楼层,” Management Lead Coes Lead Amelia Chavez说,患者护理服务总监。“我们的百分比攀升并攀升。这是惊人的。”

到2014年1月,红木城的后续约会中有86%发生在七日送礼后窗口。

“病人喜欢它;我们将它们包括在此过程中。”冈萨雷斯说。“这也提高了我们的患者满意度得分。”

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