道路简介
是否想帮助您的团队在绩效道路上提升到一个新的水平？通过在此处使用选项，获取您可以采取的操作步骤列表，通过团队级别和绩效维度进行自定义。
从您当前的团队级别开始：
或者，从性能维度开始：
赞助
赞助
赞助商是UBT共同领导者的首选人，提供资源，指导和监督。有效的赞助是将团队提高到高表现的关键要素。
领导
领导
作为UBT共同领导者或UBT健康与安全冠军，您将成为您部门基于单位的团队的领导者，这意味着您将指导团队使您的部门成为工作的好地方并获得护理。
训练
训练
对于基于单位的团队成员，共同领导者和赞助商来说，建立对合作伙伴关系和建立协作，高功能的团队至关重要的技能非常重要。培训涵盖了解决问题，决策和绩效改善等领域。
团队流程
团队流程
UBT使用旨在增强沟通，参与和团队合作的流程，例如面向结果的会议和频繁的hud。他们还定期分析数据，以确保他们的改进工作已步入正轨。
使用工具
使用工具
基于单位的团队使用快速改进模型，流程映射和浪费步道等工具来确定他们想在部门中进行的更改，然后测试他们的想法以查看是否有效。
目标和性能
目标和性能
UBT使用价值指南针，将成员置于每个决定的中心，将团队的项目集中在实现最高质量，最佳服务，最实惠的护理和最佳工作场所上。
了解每个级别的期望和尺寸绩效工具的途径。