我们的会员和患者都依赖Kaiser Permanente提供负担得起的高质量的医疗服务，而且比以往任何时候都有更多以单位为基础的团队专注于提高效率、服务和质量的方法。事实上，服务或质量的改善往往会带来更具成本效益的护理，这有利于KP，我们的员工，最重要的是，我们的会员和患者。使用这些提示来启动您的团队对您的改进的财务影响的思考。

1. 从项目一开始就考虑潜在的财务影响。这将帮助您在早期识别要收集和监控的数据，以便稍后计算财务影响。牢记财务影响也有助于完善你的SMART目标。
2. 把握好你想要提高的东西。然后再考虑与之相关的成本。例如，如果你的目标是简化日程安排，考虑一下与低效的日程安排相关的潜在成本，比如过度加班。
3. 对你的基准指标有一个清晰的理解。一旦你知道了你的目标是什么，在做出任何改变之前确定相关的成本。这将帮助您将改进转化为节省的资金。
4. 与当地的财务团队合作。如果你与当地的财政部门没有关系，请你的UBT顾问或改进顾问为你联系合适的人，帮助你确定项目的美元价值。
5. 了解一下在您的设施或服务区域是否有一个团队正在进行类似的工作。
6. 另一个团队可能已经找到了计算您的项目可能具有的财务影响的方法，或者可能对测量其财务效益有不同的想法。
7. 把目光投向硬通货储蓄之外。“软美元”也同样重要。这些都是避免的成本或改进，不会减少花费的钱，但允许我们用我们拥有的资源做更多的事情。例如，重新入院率、未出现的预约数量或花费在寻找物资上的时间都有所改善。
8. 重视小改进的财务影响。如果一项改进及其估计的财务影响看起来很小，请记住随着时间的推移计算出潜在的节省，或者计算出如果实践推广到其他部门或设施会发生什么。