Labor-Doctor里能提高疫苗的接受

工会领导人汇总数据,他们并不喜欢他们所看到的。

二月初,不到50%的SEIU-UHW成员在Kaiser Permanente COVID-19疫苗接种。更糟糕的是为员工在唐尼医学中心急诊室在南加州,加布里埃尔·蒙托亚是一个紧急医疗技师。,只有40%的他的工会成员枪杀。

蒙托亚和他的工会成员-工作与医生和经理想要提高利率,因此他们齐心协力labor-doctor聚在一起。4月中旬,有64%的人接种疫苗。

说:“我们合作蒙托亚。“秘密劳动合作伙伴领导会议,介绍了医生。我不能想象发生骨折不愈合的医院甚至non-Partnership医院。”

去生活

SEIU-UHW成员建立一个电话银行——西班牙语和英语——成员在家务工作,食品服务和中央供应部门,疫苗接种率是最低的。工会还举办了一个Facebook的生活事件,黑人和拉丁裔KP医生回答问题。

那些被证明是如此受欢迎,他们想知道,为什么不做这个住在设施吗?

安吉拉Glasper爱的想法。安提阿医疗中心的首席商店服务员在加州北部有沮丧当她跟其他联盟成员矛盾接种流感疫苗。

“我听了,但我不能解决他们的问题,“Glasper说,从事光学销售和需要有人与临床专业知识,回答他们的问题。“你不能就比我听到一个医生吗?”她问,丰盛的哄笑。“人们会对医生说,劳动已经告诉我们,但是你回答我们的问题。”

最受欢迎的医生Jeffrey Ghassemi蜷在安提阿,MD,麻醉师。他分享了他的悲惨的故事在COVID单位和,用Glasper的话说,“耐心和温柔。“新发现的信心,员工签订了疫苗期间任命聚在一起。

建立信任

儿科医生卡罗尔Ishimatsu, MD,自愿在蜷缩在唐尼说,给孩子注射预防麻疹,腮腺炎和水痘了超过2年。

“疫苗是我们最重要的干预,”Ishimatsu博士说。

建立信任,Ishimatsu博士强调她分享经验与SEIU-UHW成员在前线战士。

“我告诉员工:我下班后你做同样的事情,”她说,描述她的仪式把她的衣服在车库里,把它们直接在洗衣机前进入房子。“我们是在不同的职业,做同样的事情。”

Joel Valenciano环境服务经理唐尼,帮助组织聚在一起在偏远的诊所。

“我鼓励员工说实话,与他们的恐惧和疑虑,阻碍了它们的发展,”他说。“他们真的打开了。”

信任和开放的交流合作,培养的关键建筑疫苗的信心。

“工作伙伴关系加剧了在大流行期间,“Valenciano说,“因为人们意识到我们需要一起工作。”

Ishimatsu博士对此表示赞同。她参与劳动管理伙伴关系在20多年前开始。12强赛积分榜“在那个时候,我不确定它会进化,”她回忆道。“这对待我们像一个大家庭,而不是段。保持一个人的安全,让每个人都安全。”